MODELO DE GESTIÓN Para el Abordaje a las Comunidades ൡ Ysrael Rubio Ingeniero Agroindustrial Febrero 2022 RESUMEN Las experiencias que nutren esta propuesta, provienen del trabajo del autor en los últimos 15 años, y que, sobre el tema de las relaciones entre los gobiernos y las comunidades, ha realizado en Venezuela y Colombia. Procesos sociales que marchan en sentidos que parecen contrarios. Sin embargo, sus similitudes estriban en que las relaciones entre la gente y el gobierno están mediadas -y de mala manera- por el capital y los conflictos de poder que este genera. En el caso de Venezuela el capital proviene del estado y en Colombia de la iniciativa privada. Pero en ambos casos, el día a día se encuentra motorizado por quien logra la mejor parte de esta redistribución del capital, pero en ninguno de los dos casos – con sus matices- las comunidades participan de forma relevante en estas decisiones. Las experiencias que aquí se plasman surgen de la industria petrolera venezolana, PDVSA, que con su saber hacer le encargaron la misión de poner a producir una empresa agroindustrial. En principio, el IPC1 funciono, pero durante 7 años no pudo ponerla en operación económica viable, a pesar de contar con los recursos: infraestructura, capital y recurso humano (técnico, administrativo y gerencial). Esta incapacidad era producto del hecho de no tener modelos para gestionar hechos biológicos, hechos de la naturaleza, incluidos los seres humanos, es decir, no había modelos administrativos para gestionar las contradicciones que surgen cuando el capital, en forma de proyectos, irrumpe en un territorio cuyos habitantes no lo perciben como propios y las instituciones públicas no gestionan los proyectos de forma adecuada. Se puso en evidencia entonces, que los procesos de generación de empresas en “territorios humanos” no educados para las mismas, tiene ante sí un gran trabajo de capacitación, formación y educación. 1 Ingeniería-Proyecto-Construcción MODELO DE GESTIÓN Para el Abordaje a las Comunidades ൢ Ysrael Rubio Ingeniero Agroindustrial Febrero 2022 Debido a esa situación se propuso dentro de la empresa un modelo administrativo capaz de gestionar estas contradicciones, se presentó el diseño de una Prueba Piloto, cuyo éxito permitió que la empresa en cuestión –INVEYUCVA- y lograra superar su punto de equilibrio económico. Con este resultado se logran recursos para hacer pruebas de los diferentes aspectos del modelo, en otros escenarios y otros negocios de la misma empresa. Luego producto de la situación política y económica de Venezuela se realiza un análisis comparado de las dificultades que enfrenta la Industria Petrolera Colombiana con el tema de las Aprobaciones Comunitarias, se vislumbra la posibilidad de aplicar este Modelo de Gestión a la realidad colombiana, ya que existe la estructura legal recogida en la "Estrategia Territorial para la Gestión Sostenible y Equitativa del Sector Hidrocarburos - ETH", a la cual se puede adosar perfectamente esta propuesta como metodología de implementación para esta estrategia. Se presenta entonces un caso de éxito en el cual el capital, el estado y las comunidades pudieron poner en marcha un proyecto proveniente de la Industria Petrolera. Todas estas pruebas y experiencias fueron compendiadas y con su respectivo soporte, teórico, científico y social en el libro, que lleva por título: Gestión Social Para Principiantes y Demás Interesados, que aspira a servir de guía técnica, económica y social, para que los hombres y mujeres que toman decisiones dentro de las Empresas y Gobiernos de las diferentes economías latinoamericanas, independientemente de su sesgo ideológico, lo hagan de forma humana y así logren la incorporación consciente e informada de los habitantes afectados por los proyectos, que por ser casi siempre de tipo extra